Controlling & Kostenrechnung

Controlling ist der gesamte Prozess der Zielfestlegung, der Planung und der Steuerung im finanz- und im leistungswirtschaftlichen Bereich. Controlling umfasst Tätigkeiten wie Entscheiden, Definieren, Festlegen, Steuern, Regeln.

Diesen Teil des Jobs kann Ihnen kein Controller abnehmen. Allerdings können Sie durch Ihren MPC- Controller sicherstellen, dass die entscheidungsrelevanten Informationen in der notwendigen Transparenz zeitnah vorhanden sind. Außerdem stellt Ihnen Ihr MPC- Controller die passenden Instrumente zur Steuerung Ihres operativen Geschäftes zur Verfügung.
Ihre Vorteile liegen auf der Hand:

• Sie erkennen sowohl positive als auch negative Entwicklungen schneller, lokalisieren deren Ursachen punktgenau und haben so die Möglichkeit frühzeitig steuernd einzugreifen – ein entscheidender Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz.
• Durch die einfachere, exaktere und schnellere Steuerung des operativen Tagesgeschäfts schaffen Sie sich den notwendigen zeitlichen Spielraum für die Auseinandersetzung mit strategischen Belangen und richten Ihr Unternehmen zukunftsorientiert aus.

Auf den klassischen Controllingkreislauf aufbauend unterstützt Sie Ihr MPC-Controller aber auch beim Entwerfen, Prüfen, Durchsetzen und Überwachen von Strategien, indem er den Fokus der Datenaufbereitung auf das Unternehmensumfeld ausdehnt, auf diese Weise die Grundlage für die Erkennung von Erfolgspotentialen liefert und auch hier die für Ihr Unternehmen geeigneten Instrumente – wie z.B. die Balanced Scorecard – zum Einsatz bringt.
Ihr MPC-Controller unterstützt Sie gerne, damit Sie sich wieder auf das Wesentliche konzentrieren können!

 

Mögliche Beratungsthemen:

• Kostenrechnung
• Prozesskostenrechnung
• Planung & Budgetierung
• Aufbau eines Management Informationssystems
• Balanced Scorecard
• Frühwarnindikatoren
• Szenario-Analysen
• Portfolio-Analysen
• Investitionsrechnung
• externes laufendes Controlling